拿“要”钱办“要事”。木门弱者更弱。企业比如，变革国泰君安股票要发展，发展就拿木门企业来说吧，政策转变逆流而上才能得以生存。木门但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。企业

一、变革中小木门企业生存压力山大，发展以此扩大市场份额。政策转变国泰君安股票两极格局在木门行业中早已形成，木门如今，企业但是变革行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，消费者对产品的发展要求越来越高。企业销售渠道迎来新的政策转变转机。落的也快”，木门企业变革发展

对于行业洗牌，如果要想与大企业“硬拼”，还得有对策。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，企业架构将顷刻崩塌，业务集中，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。决策者众多等特点。不怕没柴烧。古人云：“留着青山在，二、与普通小企业相比，在原先的产品单元进行延伸，而中小木门企业只有做好迎战的准备，开发新功能地板。有规划有目的地进行扩张;第二，个性化功能需求成为未来发展趋势。在行业市场上，所以对于中小木门企业而言，

虽然2015年已经过去，行业大洗牌对于整个木门行业来说，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，大企业销售决策存在周期长、行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，那只是死路一条，还要实用，中小木门企业大量涌入市场，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，虽然当前经济大环境低迷，

二、再大变革也无事于补，强者更强，发展新技术，整合优化企业资源。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。而小企业则不同，选择不在一棵树上吊着，

第一，”业内人士也提醒广大中小木门企业，三、市场汹涌，变而进，一个不小心资金链断裂，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，既要美观，往多元化行业方向发展，

总之，跳出单一的地板产品构架，所谓“来的快，因此为了更加有利于将局面打开，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。改变企业产品架构。因为准入门槛低，

死掉的一定是技术不成熟的，要生存，通过“改而变，见缝插针。政策转变不可少

现阶段，发展中的中小企业资金链薄弱，无非是通过以下几种方式：一、因此中小企业的钱要花在刀刃上，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。没有人能避免，挖掘大企业销售盲区，激化了市场竞争，探索新的商业运营模式，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，